日前，捷太格特（JTEKT）披露了2023年度*的全球財務數據。2023年度，隨著新冠疫情緩和、半導體供應情況好轉、日元貶值、以及捷太格特在日本和北美地區的銷售擴大，2023年度捷太格特繼續實現了增收增益。2023年度，捷太格特全球銷售額約為18,915億日元（約合939億元*），同比增加約12.7%。捷太格特中國地區銷售額約為88億元，同比減少約3.3%。外部環境急劇變化，對發展水平和速度的要求變得更高，面對嚴峻的外部環境，捷太格特中國全體同仁通過削減固定費用、降低成本等活動，努力降低因銷售額下降導致的利潤減少，為穩定收益做出了貢獻。
第一期中期經營計劃（2021年度-2023年度）剛剛結束，2024年度捷太格特將繼續擴大面向自主品牌客戶的銷售、針對客戶的技術要求加強對應，縮短開發、試做、生產準備所需時間，進一步加強研發樣品試做的現地化、提高間接部門生產效率，通過縮短現有生產線的生產節拍（C/T），生產成本改善、省人化投資等提高競爭力，主動迎接挑戰，強化收益體制。
*注1：2023年4月-2024年3月
*注2：本新聞稿設定 1元（人民幣）=20.14日元 為換算標準
（一）捷太格特集團
在“汽車”領域，受中國以外地區銷量增長的影響，2023年度全球銷售額為13,444.38億日元(約合668億元)，同比增加約17.7%。
在“產機?軸承”領域，亞洲地區銷量雖有下滑，但受歐洲及其他地區銷量增加的影響，2023年度該領域全球銷售額為3,580.77億日元（約178億元），同比增加約1.9%。
在“機床”領域，受北美和亞洲地區銷量增長的影響，2023年度全球銷售額為1,889.89億日元(約合94億元)，同比增加約2.7%。
（二）捷太格特中國
2023年度，日系品牌汽車銷量下滑，客戶需求減少、生產計劃頻繁調整。在此環境下，捷太格特配合生產調整、開展經費削減和成本改善等活動，穩定了公司收益狀況，努力將外部環境帶來的損失降到了最低限度。
同時，“安全第一、品質第二”是我們開展一切生產經營活動的基本理念。2023年度，捷太格特依然著力將安全放在首位，由上至下，不斷要求和改善生產現場的安全環境，通過定期實施的公司高層安全巡檢，工廠互檢等活動，多視角發現潛在安全隱患并徹底實施對策，努力實現“零災害”。對比2022年度，2023年度沒有出現停工災害，其他各類災害也明顯減少。
今后，捷太格特中國將持續為客戶提供安全、安心的品質，全員合力打造出“滿足客戶期待”，能讓客戶“選擇”，并“持續選擇”的產品品質。具體我們將實施下述措施：1）確保“不流出”、“不產生”不良品，確保制造品質。2）在開發、生產準備階段確保產品的安全?安心。3）將在Bad News First和EDER（問題快速發現·快速解決）中獲得的實踐與失敗作為“寶貴經驗”，不斷進行業務和流程改善。
（三）捷太格特集團做出的努力
盡管由于各國貨幣緊縮政策對全球通貨膨脹造成的影響不斷擴大、中國經濟增長放緩及各地區軍事沖突導致能源價格上漲等原因，使人們對經濟衰退的擔憂仍在蔓延，但隨著汽車產量的恢復及其他因素的影響，經濟正在逐步復蘇。
根據第一期中期經營計劃（2021年度-2023年度），捷太格特致力于通過積極應對電動化、智能網聯、可持續發展循環型社會轉型等，解決社會問題，提高競爭力，擴大事業發展，為此捷太格特進行了結構改革，將通過降低成本和固定支出所得到的資金用于數字化轉型、新事業等業務發展。
關于第一期中期經營計劃中的“強化經營基礎”,針對2019年度37億日元的凈利潤赤字，捷太格特將改善損益分歧點視為當務之急，并推進了合理化改革，包括消除收益改善探討禁區、整合關聯公司、歐美事業改革等。
改革結果有了顯著改善，2020年度損益分歧點銷售額的2019年度銷售額占比為92.0%，而2023年度損益分歧點銷售額的2019年度銷售額占比改善為82.5%。雖然沒有達成原定的2023年度80%的目標，但是，自2020年以來受到通貨膨脹等不利因素的影響，捷太格特仍保持盈利，并實現連續三年增收增益，難能可貴。
在支持收益體制方面，本期為了加強全公司風險管理，新成立了“捷太格特風險管理委員會”，以重點討論什么是應該管理的風險，以及與經營戰略相結合的風險對策和目標等，同時，捷太格特旨在構建可以全面地、均勻地提取以及評估風險的風險管理體制。
此外，為了進一步推進業務的數字化轉型，捷太格特還成立了IT數字本部，開始推進全員參與的數字化轉型合作伙伴活動等，今后捷太格特也將努力強化集團一體化的經營治理。
作為“強化競爭力”的措施，捷太格特在“汽車事業”領域通過削減固定費用和降低成本，穩步恢復了收益能力，同時為了著眼未來實現更高的收益，推出了以“設計更簡單、更節省空間”為設計理念的第二代RP-EPS。
<第二代RP-EPS 概念圖>
在“產機和軸承”方面，為達成2030年度目標，捷太格特將發展重點設定為“電動汽車用軸承”和“機器人等產業機械成長領域用軸承”。
在電動汽車用軸承領域，捷太格特推出了超窄軸承(JUCB)、導電軸承(JUEB)等產品，在機器人等產業機械成長領域用軸承方面，捷太格特通過獲取新項目，不斷提高了市場占有率。為達成事業目標，大家必須團結一致，推進銷售擴大、產能提高及各種改善活動，提高競爭力。
在“機床和系統”領域，捷太格特為了擴充核心產品—外圓磨床的陣容，以及作為豐田集團一員為汽車電動化做出貢獻，開始了電池生產設備的開發和制造。同時捷太格特致力于汽車和產業機械的交叉銷售，增加了新商機。
在“售后市場”領域，捷太格特旨在成為提供支持汽車全生命周期解決方案的合作伙伴，徹底落實“從市場需求出發”的觀點，除了加大汽車零售品庫存備貨之外，通過收集分析以軸承產品為中心的客戶需求信息，捷太格特成立了集團銷售本部，統括了各公司的銷售網點，加強交叉銷售。
同時，在銷售額和利潤下降的背景下，捷太格特通過間接提高部門效率等措施確保收益最大化，加強對話，力求全員參與以實現事業目標。
針對“面向未來市場”，在日益擴大的電動車市場，作為電驅動（e-Axle）系統里電機、減速器等零部件供應商，為了更好服務于廣大客戶，捷太格特推出了一體式行星減速機(JUCD)、超窄軸承（JUCB）、超短型密封圈(JUCS)等可為電池提供更多搭載空間的超小型產品。
同時，為實現安全、安心、舒適的自動駕駛，捷太格特陸續推出了J-EPICS(Steer-by-Wire：與自動駕駛具有高適配性的新型轉向系統)和Pair driver（連接自動駕駛系統和駕駛員"意圖"的系統）等具有高附加價值的新產品。
此外，為了解決測量、設備檢查、警備、物流等眾多社會問題，捷太格特參與了利用無人機解決社會問題的項目，并通過提供高耐熱鋰離子電容器及相關技術為社會做出貢獻。
在解決其他社會課題上，在活用現有事業中積累的輔助技術和先進安全技術等的“Active Life”業務方面，捷太格特開發并開始量產了減輕護理人員負荷的輔助用輪椅電動輔助裝置J-PAS fleairy。
<J-PAS fleairy概念圖>
第一期中期經營計劃中，在捷太格特最為重視的“人材培養、體制建設”方面，每位員工都需要自主思考 “客戶的需求是什么”“為此自己應該做些什么”，捷太格特也需要以營造“想說就能說、想做就能做”的公司氛圍為目標。
為此，捷太格特一直致力于推進培養能夠解決問題的人才，以及能真誠對話的良好職場氛圍。同時，為了“更好地工作”，捷太格特致力于構建“改善”機制并進行推進，營造培養人材的職場環境。為了實現這一目標，解決客戶的課題，捷太格特創建了一個名為“Answers-Laboratory （A-Lab）”的內部社區，供銷售本部員工間互相交流。
另外，針對日系其他公司發生的認證違規等問題，捷太格特集團全體加強自律，實施了確認是否違反規則的職場總點檢，結果雖然沒有發現不正當違規案件，但發現了一些與職場氛圍有關的課題。為了解決這些職場課題，勞資雙方通過反復真誠的交流對話，致力于實現生氣勃勃的職場風氣。今后捷太格特將繼續通過滲透“捷太格特基本理念”，徹底踐行“人材培養、體制建設”的事業目標，實現“One JTEKT”。
<捷太格特的基本理念>
基于捷太格特“為了地球，為了社會，為了客戶”的基本理念，捷太格特積極開展環保事業以響應碳中和計劃，持續為地球、社會和客戶做出貢獻。此外，近年來國內外客戶對碳中和的要求愈加具體，從中也可以看出應對氣候變化的重要性日益加強。針對2022年5月捷太格特集團提出的“2035年達成All JTEKT碳中和計劃”，捷太格特通過生產技術革新以推進節能活動，同時積極引進可再生能源，通過示范工廠的實證采用新的能源，加之全體員工堅持不懈對日常業務進行持續改善，徹底實施了各項節能活動。今后，捷太格特將推進第七次環保活動計劃，為未來的孩子們守護美麗的地球。
（四）展望未來
作為同時經營機床和軸承等重要部品的公司，捷太格特旨在秉持著“為了地球、為了世界、為了客戶”的基本理念，以解決社會問題和客戶的困難為目標。
在名為“體制強化的3年”的第一期中期經營計劃中，捷太格特在提高損益分歧點銷售額比率，以及構建實現穩健盈利的收益體質方面取得了很大的進展，但在實現“擴展現有事業及開拓新事業”、“收獲及得到質變”方面仍面臨著許多挑戰。
在第一期中期經營計劃中，捷太格特打著“真正的One JTEKT”的旗號，以逐漸改善公司內、集團內的交流為最終目標，致力于打破集團、各事業間存在的壁壘。今后捷太格特將在加速推進“真正的One JTEKT”的同時，通過認識和活用優勢，構建一個能迅速向客戶提出解決方案的體系。
另一方面，在推進各種措施以應對不斷變化的時代的同時，捷太格特需要提高進行現有業務的效率，并創造余力以應對新的挑戰。此外，捷太格特將通過回歸工作的初衷，徹底杜絕浪費，同時簡化業務流程，并最大限度地利用數字技術推進系統化，構筑安全且安心的IT數字化基礎，以大幅提高效率，從而最大限度地分配時間來解決課題。
而集團的每一位員工都是這些任務的實際執行者，沒有員工的成長就無法解決課題。因此今后捷太格特將以“捷太格特的基本理念”為核心，以培養能夠根據捷太格特的基本理念進行自主行動的人材為目標構建體制。
如果能夠不滿足于現狀，能夠為了地球、為了社會、為了客戶從而不斷增加能夠持續進行改善的人才，能夠自發創造并自主解決課題，相信捷太格特集團就會開辟出一片光明的道路。為了10年后、20年后集團所有員工都能夠笑著安心地工作，捷太格特也一直致力于成為No.1&Only One的企業，并不斷推進“One JTEKT”。將捷太格特的基本理念付諸實踐，努力成為為社會、客戶、社員提供不可或缺價值的捷太格特，朝著不輸給任何公司的強大企業不斷邁進！